查看抖音
掌上紙引未來
??
在此之前，印刷廠陷入半癱瘓狀態。誰能讓廠子起死回生？當領導的目光停留在把省政府游泳館經營得有聲有色的姜斌身上時，他毫不猶豫接過了重擔。2013年10月，姜斌走馬上任印刷廠廠長后，沒有急于新官上任燒三把火，而是與每名職工談心聊天，傾聽大家的心聲。他辦的第一件事，就是與省政府食堂協調聯系，解決了多年來職工沒地方吃午飯的難題。第二件事，就是立規矩。所有事都按制度辦，自己帶頭執行。所有環節各負其責。廠子采購紙張不看關系，看質量和價格。有的經銷商想跟他見個面，通融一下，被拒絕了，但沒想到通過公開競標中標了。職工們說，雖然廠長到處聯系業務需要打車，可是姜廠長從沒在廠里報過一分錢。
姜斌做的第三件事就是改變經營模式。針對設備老化、印刷質量跟不上的實際，姜斌更新設備，根據業務量大小，購買相匹配的印刷機器。他精打細算，一分錢不多花，把閑置的印刷設備和空余房屋整修后出租，收入首先保證職工全額開支和工傷職工補助。三項舉措實施以后，職工干勁足了，印刷質量提高了，很多丟失的老客戶又回來了。
紙友
行情
訂單
廣告
找貨
簽到
關注
客服
TOP
