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掌上紙引未來
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記者：請您介紹一下方信包裝的市場發展情況。
范德建：首先談一下方信包裝的規模發展。根據光明集團的戰略定位，集團共有八大主業和兩個培育型主業，我們是集團“培育型核心主業”之一。所謂“培育型核心主業”，即經過培育后成為集團主業。這兩年集團對包裝產業非常重視，加大對方信包裝的培育力度，著力將方信包裝打造成為集團食品產業鏈上的重要一環。
2015年我們要完成兩大項目，一是收購高端的“利樂包”生產企業，打造中國自己的“利樂包”。我們通過收購行業中技術領先且資質優秀的專業液體食品包裝生產企業，不僅降低了乳品包裝的成本，更增大了包裝產品的自主權。二是包裝產業向外延發展，開辟上海地區以外的市場。該項目已選址河北，投資3億元人民幣，計劃于2015年底前建成投產。項目建成后將充分發揮其區位優勢，并結合光明集團產業發展的趨向，服務華北、東北、中西部地區等市場。
其次是方信包裝的市場發展。在市場方面，我們首先服務的是光明集團的內部產品。隨著集團業務向中西部市場的不斷拓展，將大大擴大我們的包裝產量，這對我們來說是發展的機遇。此外，諸如蒙牛等外部市場的大客戶也主動尋找我們合作，這也進一步拓寬了我們的業務領域，提升了企業的品牌影響力。
記者：企業的發展中，方信包裝有怎樣的核心理念?
范德建：我們的核心理念就是為光明集團內部服務，給集團提供保質、保量、保安全的包裝產品。隨著國家對食品安全的重視，包裝更應該發揮好為食品“保駕護航”的作用，我們大力發展的目的就是為了“更安全，更放心”。
記者：您認為方信包裝的發展優勢是什么？
范德建：我們的主要優勢在于“集團內部協同”和“依托光明大品牌”。客觀地說，在眾多包裝企業中，我們的起步并不算早，發展也并沒有領先太多，即使這三年迅速發展起來也沒有積累太多的能量。因此，對我們來說，發展中的整合資源、合作共贏才是最重要的。以我們收購的平湖工廠為例，管理團隊基本沿用原班人馬。在我們看來，他們更熟悉市場、業務和生產，可以更好地發揮作用。同時，“配套光明”讓我們有了更多的業務優勢。
記者：方信包裝未來的發展目標是什么？
范德建：集團給我們的目標是“兩到三年內發展成為五十億規模的企業，并且在食品包裝行業具有引領作用”。坦白說，對于這個目標我們還是有些壓力的，但是也充滿了信心。一方面，我們目前做的最多的是光明乳業的產品包裝，集團還有糖、酒等產業，可以說市場的發展空間還很大；另一方面，經過這三四年的發展與積累，我們對行業、市場有了一定的把握，也積累了一定的經驗和資源，包裝項目一直在穩步推進中。所以，我們非常有信心能實現這個目標。
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