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掌上紙引未來
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富麗圖成立于2001年，經過10余年的積累與發展，已從單一的圖文打印店轉變成為提供一站式圖文處理服務的解決方案供應商，規模從最初的1家店發展為如今的7家連鎖圖文數字印刷公司和1家廣告設計公司，并擁有文化禮品定制電商平臺。其總經理束永春于2003年加入公司，從最基礎的工作做起，經歷了送貨員、業務主管、客服、后期、值班經理、持股店長、總經理等多種角色的轉變，其從打工者成長為老板的經歷正是富麗圖合伙人制的成果縮影。
合伙人制老板要有分享成果的格局與胸懷
2001～2008年正值中國經濟發展的黃金期，數字印刷市場一片繁榮，富麗圖也是在這個時期，依靠精細化生產和尊享服務客戶，業務飛速發展完成了企業的原始積累。
在接下來企業發展壯大的進程中，一些問題也逐漸暴露，如員工普遍打工心態較重，會計較自己的付出是否會有相應的回報。若員工都以如此心態應對工作，企業的活力與競爭力也會慢慢丟失。于是在2005年，富麗圖做出了一個大膽的決定--重塑激勵方式，引入合伙人制（主要體現在新項目、新公司的激勵機制上），為員工搭建輕創業平臺。
束永春認為：“企業要進行合伙人制，需要老板有分享的格局與胸懷。企業真正做大了就不再只屬于老板一個人。僅憑一己之力打天下的時代早已過去，我們必須與員工共同分享企業發展壯大的成功果實。”
合伙人制需要培育優良的土壤
股權激勵核心之一是股東的權利，很多企業在實行合伙人制沒有讓持股人享有真正的股東權利。有的公司甚至連財務報表都不敢對股東公開。股權激勵的實行條件不成熟，那不是激勵是在制造麻煩！富麗圖在股權激勵的實施前期，在創造適合條件上做了大量的工作。具體有以下8個準備工作：
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