導讀:2016年則可能是行業大洗牌的一年,也許經過大浪淘沙,活下來的企業將再次迎來燦爛的明天。
春節剛剛結束,眾多紙包裝企業還在焦慮如何應對2016的經濟寒冬之時,玖龍、建暉、森葉等珠三角紙業已經向包企發出了第三波漲價函。
回顧去年三月到如今的一年時間,在紙包裝市場持續低迷的情況下,原紙廠商竟然發動了六次以上的漲價潮。在腹背受敵的情況下,不少中國的包裝企業已經處于體力透支的狀態。
面對如此不利局面,究竟該如何面對呢。
辦法一:抱團取曖
去年10月,統百利、綠野等8家包裝龍頭企業,組建了包裝行業產業聯盟,從而較好地解決了采購成本、銀行資金、產能過剩等問題。統百利彩印包裝公司是共青城的一家傳統包裝企業,公司每個月需采購原紙1200噸,然而這點采購量在亞洲最大的箱板原紙生產商玖龍紙業等行業巨頭面前,充其量只能算個“二級廠”,得不到價格優惠和良好服務。而比統百利更小的企業,在江西有上千家之多,日子也就更加艱難。
江西中包聯智能貿易有限公司總經理朱堅介紹說,因為是集中采購,它整個量體可以達到1萬5到2萬噸左右。對于整個上游客戶來說,這么一個體量它可以讓利,讓利量在60到80(元)一噸,將近一個月有100多萬的盈利點。
辦法二:走為上策
在人工成本、廠房租金、環保成本不斷上漲,物流成本、稅務負擔等卻居高不下的情況下,瘋狂上漲的紙價令包裝行業生存環境急劇惡化,也迫使一些企業作出了“三十六計走為上”的決策。
2015年合肥正隆、合肥正業、華通紙品、鳳崗合興、中山奇豐、深圳南湖、深圳寶隆等知名企業停產。2016年伊始,業內就傳出了東莞永固、珠海祥發、天津日盛、浙江德興、重慶兩江等老牌包裝印刷企業結業或倒閉的消息。
辦法三:NOZUONODIE(不做不死)
2015年,深圳福昌的倒閉,令數百家供應商的數億貨款(其中僅十家就高達8000萬)面臨巨大風險。深圳中天信電子的倒下,300家供貨商2億貨款難以收回。而剛剛傳出停產消息的深圳億通科技,據說欠下上億的貨款。
基本上每一家大型企業的倒閉,都會拖垮一片供應商。因此,不少包裝印刷企業的老板開始清醒,并奉行“NOZUONODIE不做不死”的策略。這些企業對客戶不再設數期,對訂單的報價也緊跟原紙價格的波動。
辦法四:穩坐釣魚臺
對于原紙價格瘋漲,多數包裝印刷企業選擇了與客戶溝通協商,力圖將上漲的成本轉嫁給下游客戶的做法。但是一些現金充沛的包裝印刷企業卻穩坐釣魚臺,不僅不提出漲價,而且還壓低報價,延長優質客戶的數期到半年,意圖擊垮競爭對手,最終獲得區域性的壟斷權。
2015年是包裝印刷行業較為艱難的一年,2016年則可能是行業大洗牌的一年,也許經過大浪淘沙,活下來的企業將再次迎來燦爛的明天。
春節剛剛結束,眾多紙包裝企業還在焦慮如何應對2016的經濟寒冬之時,玖龍、建暉、森葉等珠三角紙業已經向包企發出了第三波漲價函。
回顧去年三月到如今的一年時間,在紙包裝市場持續低迷的情況下,原紙廠商竟然發動了六次以上的漲價潮。在腹背受敵的情況下,不少中國的包裝企業已經處于體力透支的狀態。
面對如此不利局面,究竟該如何面對呢。
辦法一:抱團取曖
去年10月,統百利、綠野等8家包裝龍頭企業,組建了包裝行業產業聯盟,從而較好地解決了采購成本、銀行資金、產能過剩等問題。統百利彩印包裝公司是共青城的一家傳統包裝企業,公司每個月需采購原紙1200噸,然而這點采購量在亞洲最大的箱板原紙生產商玖龍紙業等行業巨頭面前,充其量只能算個“二級廠”,得不到價格優惠和良好服務。而比統百利更小的企業,在江西有上千家之多,日子也就更加艱難。
江西中包聯智能貿易有限公司總經理朱堅介紹說,因為是集中采購,它整個量體可以達到1萬5到2萬噸左右。對于整個上游客戶來說,這么一個體量它可以讓利,讓利量在60到80(元)一噸,將近一個月有100多萬的盈利點。
辦法二:走為上策
在人工成本、廠房租金、環保成本不斷上漲,物流成本、稅務負擔等卻居高不下的情況下,瘋狂上漲的紙價令包裝行業生存環境急劇惡化,也迫使一些企業作出了“三十六計走為上”的決策。
2015年合肥正隆、合肥正業、華通紙品、鳳崗合興、中山奇豐、深圳南湖、深圳寶隆等知名企業停產。2016年伊始,業內就傳出了東莞永固、珠海祥發、天津日盛、浙江德興、重慶兩江等老牌包裝印刷企業結業或倒閉的消息。
辦法三:NOZUONODIE(不做不死)
2015年,深圳福昌的倒閉,令數百家供應商的數億貨款(其中僅十家就高達8000萬)面臨巨大風險。深圳中天信電子的倒下,300家供貨商2億貨款難以收回。而剛剛傳出停產消息的深圳億通科技,據說欠下上億的貨款。
基本上每一家大型企業的倒閉,都會拖垮一片供應商。因此,不少包裝印刷企業的老板開始清醒,并奉行“NOZUONODIE不做不死”的策略。這些企業對客戶不再設數期,對訂單的報價也緊跟原紙價格的波動。
辦法四:穩坐釣魚臺
對于原紙價格瘋漲,多數包裝印刷企業選擇了與客戶溝通協商,力圖將上漲的成本轉嫁給下游客戶的做法。但是一些現金充沛的包裝印刷企業卻穩坐釣魚臺,不僅不提出漲價,而且還壓低報價,延長優質客戶的數期到半年,意圖擊垮競爭對手,最終獲得區域性的壟斷權。
2015年是包裝印刷行業較為艱難的一年,2016年則可能是行業大洗牌的一年,也許經過大浪淘沙,活下來的企業將再次迎來燦爛的明天。