未能達到批量生產是數字印刷現時的瓶頸

導讀：由于市場的變化，傳統印刷樂見的單一品種批量印制業務在減少，適合數字印刷的個性化業務又尚未形成批量，如此，處于轉型升級過程中的印刷行業在2014年的日子就都過得較為艱難。

有位老總如此分析印刷業現狀：批量生產是企業獲利的基礎，傳統印刷承接的是單一化、批量化的業務；數字印刷承接的是個性化、批量化的業務，如果產能不能充分釋放，企業不能實現批量生產，期待獲利就如水中月，紙上餅。

印刷業的現狀恰恰是：由于市場的變化，傳統印刷樂見的單一品種批量印制業務在減少，適合數字印刷的個性化業務又尚未形成批量，如此，處于轉型升級過程中的印刷行業在2014年的日子就都過得較為艱難。

有事實可以佐證上述觀點。

按照英國派諾（PIRA）公司公布的市場調查結果，2012年全球和西歐數字印刷在印刷總份額中的占比都已達到14%，其中激光打印為9%，噴墨印刷為5%。在美國，我們可以發現像閃電（LightningSource）、印刷王（Kingprinting）這樣的以數字印刷作為基本生產手段的工廠，設備幾乎都處于滿負荷工作狀態，但在國內絕少見到，即便是隸屬于出版集團的數字印刷企業可能也是處于半饑半飽狀態。而且，因為設備與耗材的海外依存度極高，生產成本居高不下，要實現盈利就顯得頗為困難。盡管這幾年國內企業對于投資大型連續紙數字印刷生產線熱情高漲，出版社對采用數字印刷可以規避傳統印制方式可能導致庫存積壓浪費也具有共識，但是，生產成本上的客觀差距讓出版社不敢貿然激進，因為消費者不會為高成本埋單。

中美之間在數字印刷占比上存在的差距，歸根結底還是業務量的差距。美國在滿足消費者個性需求的同時滿足了企業創效需要批量業務加以保障的要求，但在我們國內還沒有。我們現在的市場是，消費者有著個性化需求，但還行成不了批量，加之這幾年數字印刷設備的市場普及度很快，把有限的印刷業務拿到諾大的市場上去組織生產，結果絕大部分企業的設備都只能處于平均每日工作3小時左右的狀況，在這種狀態下，數字印刷企業要想獲利自然就顯得十分累人。

國內數字印刷企業這幾年的經營狀況也可以為上述觀點佐證。至今為止，數字印刷圈內日子過得比較滋潤的一直是有著相對穩定B2B印刷業務的企業，盡管這幾年它們也因為經濟危機的影響，面臨著市場印刷總量有所下降的壓力。以面向社會的B2C作為主要業務的企業就顯得相對困難些，即便數字印刷是伴隨著數字技術發展起來、前景被廣泛看好，現在也已經出現門店轉讓或收縮、低價參與市場競爭等原來只有在傳統印刷行業才出現的情況。之所以如此，無非是B2B有著一定量的生產需求，滿足了數字印刷企業其承接的業務既屬個性化但又有批量保證的要求。反之，面對13億人口的B2C市場確實龐大，但期待這些分散的、有著潛在需求的印刷業務集中到一起，滿足設備的批量生產需求在現時還難以實現。這決不是消費者不需要數字印刷設備為他們提供喜聞樂見的產品，而是偏高的產品售價一定程度上制約了消費者的需求，難以形成批量化的生產訂單。

伴隨著時代的進步，消費者的個性意識越發強烈，對滿足個性化需求的產品更加鐘情，但企業創效需要設備滿負荷運作對組織批量化生產也提出了要求，這兩者存在著事實上的矛盾，如愿解決了上述矛盾，就能扭轉數字印刷叫好不叫座的尷尬現狀，如果在可見的一段時間內依然難以解決上述問題，那數字印刷企業的日子依然會過得比較艱難，期待盡快發展數字印刷的愿望在短期內也會落空。

按照國家新聞出版廣電總局印刷發行司公布的數據，2013年我國2488家主營與兼營數字印刷的企業實現產值是103億，僅占當年全國10398.5億印刷總產值的1個百分點。即便考慮到我國數字印刷的生產企業決計不止上述2000余家，而總產值的統計數中因為包括了印刷企業的非主營收入有點被夸大，稍稍做些調整，按照民間的估算大概也就是占到印刷總量的2、3個百分點之間，與派諾公司指出的全球已經達到14%的差距很大。

解決設備的自動化、高效率與產品的個性化、碎片性這對矛盾，克服影響著數字印刷高速發展的這一瓶頸，既是提升數字印刷生產企業經濟效益的有效手段，也是改變我國至今數字印刷占比不高的根本措施。化解這對矛盾是2015年及以后一段時間里擺在我國數字印刷企業面前的一項任務。

第一要務當然是拓展市場，實現數字印刷設備的產能量產化。這可以從多領域滲透與紙質領域的實質性突破兩方面作努力。所謂多領域滲透是指2014年已經出現的數字印刷向包裝、標簽、防偽、家紡印染、瓷磚、墻紙噴印等領域的擴展勢頭應該進一步獲得加強，繼續積極拓展這塊有著良好發展前景的市場。鑒于數字印刷在性價比上還缺乏優勢，此舉的關鍵是給客戶帶來了方便，便于生產企業向客戶提供實物樣品，方便爭取到批量印刷業務，與此同時，可以滿足到這些有著個性需求的消費者。所謂紙質領域的實質性突破關鍵是看數字出版應用數字印刷手段的進展程度。實事求是地說，數字出版是最適宜采用數字印刷方法承制的業務，但至今為止，應用的范疇還十分有限，唯有數字出版突破現有思維模式與商業運行方法，積極拓展按需印刷才能為數字印刷的量化生產帶來希望。

第二要務是積極推進數字印刷設備和耗材的本土化、國產化，努力提升數字印刷產品的市場性價比。工欲善其事，必先利其器。實現了設備與耗材的國產化，客觀上就降低了固定資產的折舊，增加了數字印刷產品的市場競爭能力。

在數字印刷門店業務一時間難有大的增長的情況下，出于具備更多手段為客戶提供服務的考慮，傳統印刷企業進軍數字印刷領域的步伐將會加快，相對于采購大型傳統印刷設備所需的費用，進入數字印刷領域的資金門檻相對還較低，而且這又是印刷市場發展之必然，與其待市場成熟后再行進入，不如現在進入為以后的市場勃發打下良好基礎，因此，這可能也是數字設備供應商在今后幾年內應該傾力捕捉的商機。

自2008年爆發全球性經濟危機至今，世界經濟形勢一直起伏不定，很難設想2015年能有明顯改觀，期待實現數字印刷設備和耗材國產化的愿望也非在短期內就能見效，因此，同樣很難期待數字印刷業在2015年有著明顯提振，但可以肯定的是，找到了問題所在，明確了努力方向，而且化為行動，我們的前進速度就可以更快一些。