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掌上紙引未來
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以下是李彥宏先生的演講實錄：
不在風口的人想找到那個風口，在風口又被吹得很難受，我就屬于被吹了至少有十幾年的。
從做百度開始，甚至百度之前，我就在互聯網里。這個行業不停的在變，不停的有新東西出來，一代公司淘汰掉上一代公司，這一代公司又被下一代公司所淘汰，還是蠻殘酷的，我們一直在動蕩的風口待著，不停的在自己革自己的命。當然，有難受的地方也有感覺好的地方，不同的人可能感受是不一樣的，我是屬于喜歡變化的人，所以我就覺得，變化有什么不好呢?即使有人把我顛覆掉，我覺得也挺好，每天面對同樣的東西我覺得沒有意思，我每天面對新東西，(哪怕)這個東西是競爭對手弄出來的，我也覺得有意思，然后我會再弄一個比他更先進的出來。互聯網行業有意思之處就在于不斷的變化，不斷有新東西出來，不斷有新公司、新的業態，甚至新的思維方式出來。
這兩年移動互聯網對大家的沖擊都很大，首先其實是對互聯網公司的沖擊。我們早期的時候依靠PC，依靠鼠標、鍵盤這些東西，占住了一定的市場份額，獲得了一定數量的用戶。但是，移動互聯網來了之后，我們不斷在修正自己對互聯網的看法，不斷在搜集用戶是怎么上網的，他們的行為、喜好、習慣到底是什么。
對于百度這樣的公司來說，我們的風口其實就是移動互聯網，不少人問我：未來兩三年，甚至更長的時間，你認為最重要的事是什么，或者說你的戰略重點是什么？我說其實就是一個詞，就是“移動”，移動在改變一切。原來的搜索在手機上變成另外一種形式，原來在PC上用戶群體不是那么廣泛的東西，比如地圖，它可能在手機上就變成一個高頻的，而且是囊括各種各樣生活服務的這樣的一個產品形態，人們對它的依賴性就迅速提升了。
在我們這個行業有一個詞叫做“牙刷測試”，什么意思呢?使用頻率像你使用牙刷一樣高，一天至少使用兩次，這就是一個好的產品的標志，你得讓用戶天天都用，而且每天要用多次。在PC時代，對于百度來說主要是網頁檢索。那么，在移動互聯網時代，其實是什么?這個事我們還沒有完全搞清楚。我們講百度有14款移動產品，用戶量過億，裝機量過億。但是，現在沒有一樣產品像比如微信一樣有那么高的頻率，這是我們目前在思考的問題。
當然，(百度)很多產品商業價值非常明顯，就是移動搜索增長也非常快，我們剛剛發財報，(移動搜索)收入已經占到總收入的20%以上，還在高速增長。比如說地圖，地圖在PC時代，大家并不覺得是一個明星產品，到了移動時代，所有人都說這是O2O的最主要的入口，也是未來手機上的商業模式的一個最佳載體。所以，我們目前在地圖、在LBS、O2O這塊投入也非常大。
做的過程中也不免會觸及一些其他產業的利益，像去年我們把導航免費了，我們免費之后業界其他公司也基本上免費，這就意味著車載導航這個產業基本上就消失了，以前它是一個生意，能賺錢的，以后再也不會有這樣的業務了，沒有人會為這種東西付費，因為我們把它做成了免費的。
所以，互聯網的做事的方式，或者說是我從2010年開始明確講的“互聯網思維”，隨便你哪個產業拿過來，用互聯網的思維方式來重新審視一遍，就會發現可做的東西還是非常多的。從這個意義上講，我覺得，每一個產業都是風口，我們能夠接觸到的從醫療，到教育，到金融，到零售，到旅游，到視頻，視頻就是，其實最近感觸蠻深的，就是《來自星星的你》，這個劇從來沒有在任何一個電視臺播過，能火到這個地步，這在幾年前都無法想象。
消費者的使用習慣在迅速的發生變化，那些小孩，90后，00后，他們真的是(互聯網原住民)，當他們出生的時候，互聯網就已經比較普及了，當他開始識字，當他開始有能力去接觸知識，接觸信息的時候，他接觸的就已經是互聯網，甚至是移動互聯網。那么，他的行為、喜好、習慣跟我們是很不一樣的。這一代人成長起來之后，給我們提供了機會，或者是挑戰，我覺得對于每一個人來說都非常值得思考。
紙友
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