一是在方案設計上凸顯兩個變化:一是對技術比武的“定位”做了調整,將關注的重心由原先的關鍵技術工種的技能選拔向基礎操作類工種的技術練兵進行轉移;二是結合企業技術人才的隊伍現狀以及企業今后發展的需要,對技術比武工種結構進行了調整,在具體工種欄目設置上有增有減。
二是在內容設置上凸顯三個變化:一是4個委辦工種和14個自辦工種比武設置著重從夯實基本功和規范操作的角度出發,缺什么補什么,注重實用性和提升性;二是更加關注青年員工,從技術“PK”中挖掘好苗子,以賽代練、賽用結合,在比武中培養人、鍛煉人;三是緊密結合品牌建設,具體方案設計既講傳承,又重創新。
下階段,煙印公司將緊跟企業人才發展步伐,通過技術比武,充分調動職工為品牌建設做貢獻的積極性,引導職工知識提升、技能提升、素質提升,培養一批愛崗敬業、基本功扎實的操作能手,更好地激勵一線職工爭當“精益求精、追求卓越”的實踐者。