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也許印刷企業可以通過不斷購買最新的設備來提高生產效率,也可以通過不斷壓低成本來實行利潤,但有一個管理領域卻可能是當今絕大部分印刷企業里可能是最容易被忽略的一項管理職能了——設備維修管理。因為大部分印刷企業的管理者認為,只要生產管理得好,企業的利潤自然就會高,其實不然。
如果從企業的長遠發展計劃考慮,維修成本在整個企業的預算中是占有相當比重的。
二、TPM作為一種新型的維修管理模式已經開始被一些印刷廠所注意。以前,大部分印刷廠采用的是泰勒的企業模式,該模式始終將制造與維修的分離視為一條規則。于是在大部分印刷廠,一部分人組成生產部,按照特定的要求、使用特定的工具、以最低的成本生產出產品;另一部分人組成維修部,按照確定的安全要求以合理的成本保障工具的正常動作,顯然已不合時宜了。
TPM正是從設備管理改善入手,以全員參與的方式,最大限度地提高現有設備的利用率,實現設備利用的高安全性、高質量和防止錯誤發生,最終創建能不斷自我完善的企業經營管理體系,從而使企業達到降低成本和全面效率的提升。
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