紙箱廠需從這三方面打造執行力

  首先要在對現有流程梳理整頓的基礎上，優化紙箱廠的管理流程，做到標準化運作。標準化運作是高效執行力的基礎，它包含了崗位職責，權限配置，信息傳遞通道，業務流程，決策機制等，實際上是企業規范化動作機制。

  在紙箱廠管理實踐中，非常強調的一個理念是“鐵打的營盤流水的兵”。其中，鐵打的營盤指的就是標準化的運作。雖然紙箱廠面對的情況時時刻刻都會有變化，但至少有80%以上的工作是可以固化的。

  做好標準化的工作，可以讓紙箱廠的管理者清楚想要的是什么，讓執行的員工知道什么是紙箱廠想要的，在目標和結果之間搭起了一座橋梁。

  其次是提升紙箱廠員工的整體執行技能。一方面要挑選具備較強執行技能的員工，另一方面要在紙箱廠內部進行持續的職業化訓練。職業化訓練不僅包括執行技能訓練，還包括很多其他職業技能的訓練。如溝通技能、領導藝術、決策技能等。

  無論是挑選具備較強執行技能的員工，還是做好職業化訓練，其基礎就是對崗位的精確、適當的分析，提出清晰的標準。很多紙箱廠知道做培訓很重要，但培訓的內容往往是管理者頭疼的第一個問題。往往是組織培訓的人不知道這次培訓后能產生什么樣的成效，接受培訓的人不知道這次培訓是為了什么。問題的關鍵在這樣的培訓沒有一個整體的概念，所產生的效果也不明顯，也很容易流于形式，很難持之以恒。

  除了通過培訓了解怎么做以外，更重要的是通過訓練，達到熟練掌握的程度。要創造機會讓員工不斷地磨練自己的技能，而不要僅僅停留在紙面上。

  最后就是提升企業員工的工作意愿，調動員工的極積性。以具有競爭力的薪酬體系，公平的責任體系為基石，以有效的激勵機制為手段，通過良好的職業發展道路拓展個人成長空間，形成良好的企業文化氛圍，從而最大程度地激發員工的積極性。

  紙箱廠應該提供一個真正做事的平臺，在這個平臺上，員工有空間，有機會，有價值，有責任，有監督，有獎懲，有受教。這樣的一個平臺是每個員工所留戀的，也是愿意在此奮斗的，這樣的一個平臺最終會形成一種良好的企業文化氛圍。

  總而言之，紙箱廠執行力的打造不僅僅針對普通員工，更重要的是包含所有管理者甚至老板，是一個全員的行為。而且紙箱廠執行力的打造是一個漫長而痛苦的過程，是考驗管理者和員工毅力以及勇氣的過程。雖然成功打造執行力很難，但最難的是第一步，先行動起來，走出來就是另外一片天。