創辦之初,森林實業以高端辦公文具禮品為主營業務,進軍歐美市場。2008年經濟危機爆發后,為了抓住市場機遇,森林實業開始轉變經營模式,打造“生活必需品”。森林實業董事長吳學泳告訴《中國新聞出版廣電報》記者,這正是產品與國際市場靈活接軌的體現。此后,雖然印刷行業的形勢并不樂觀,但森林實業的產值每年還是會有不同比例的增長。
除了產品與國際市場靈活接軌外,森林實業在企業管理方面也積極探索與國際市場接軌的新路徑。早在2013年,森林實業就已運用ERP系統提升企業的生產管理水平,從而使企業在規章制度和崗位職能方面有了很大的提升。吳學泳說:“現代化管理是企業做大做強的根本保障。”
對于企業的未來規劃,吳學泳希望能夠借鑒多來店(DollarGeneral)等美國大型零售商的模式,整合溫商的營銷資源,將森林實業打造成類似的大型文具連鎖品牌。