直至今天,它們仍然發揮著舉足輕重的作用,但是鼠標和鍵盤的沖擊將這兩項偉大發明推向邊緣化的位置,數字化讓印刷業出現了生存危機,至今仍未有方法抹平印刷業與互聯網之間的巨大鴻溝。
書報雜志等出版物本一直是印刷行業的大客戶,但在互聯網時代下,這樣傳統的信息傳播方式已經顯得過時,印刷業也因此遭遇挑戰。而印刷業必需的機器、人手及場地等成本居高不下,利潤空間被壓縮。
在產能過剩、印刷器材閑置、工藝管理落后的行業窘境中,充分調用行業資源,整合供求關系,做好品控,是印企殺出重圍的最佳路徑。無論是客戶還是印企,通過互聯網都能夠有效地管理資源流、訂單流、資金流和物流,通過對資源、業務、生產能力的整合實現跨地域調配,這已不僅僅是簡單地觸網,而是把整個產業鏈的資源重新整合利用,打造出全新的商業模式。
如何真正實現“互聯網+”,是傳統印刷業必須解決的問題。以往成功的傳統印刷企業多是重資產型企業,生產能力是企業的核心競爭力,但當外部競爭環境相對殘酷時,印廠必然要從生產型企業過渡到服務型企業,再徹底轉變為營銷型企業。
國家新聞出版廣電總局印刷發行司司長王巖鑌在2014年解讀《深化新聞出版體制改革實施方案》時特別提到,必須加快發展網絡印刷、云印刷、數字資產管理和高清復制,探索新的商業模式,激發產業新的內生動力。
云印刷之所以被擺到如此重要的位置,是因為它已被證明能為傳統印刷業帶來生機。通過互聯網技術,大大小小的印企不但能進行印刷訂單的接單、確認、支付、存儲、交付等生產運營推廣的業務工具和企業營銷過程,同時也是通過新的商業模式變革,將傳統生產型印企升級為營銷型印刷電商。
從2015年開始,南方傳媒就明確了云出版、云教育、云閱讀、云媒體、云終端這“五朵云”與數字印刷、信息化等7個重點項目,并全力推進落實項目進度,轉型升級初見成效。
而此次轉型包括數字轉型、介質轉型和渠道轉型。數字轉型不僅僅是內容的數字化,還包括數字印刷,這將是出版流程和商業模式上的顛覆性變化;質介轉型要從單一的紙介媒體,到網絡,再到多種介質媒體;渠道轉型的重點是電子商務、微信、APP等。
傳統印企的愿景,是通過“互聯網化”來實現印刷行業的網絡平臺化和大數據整合,從重資產印刷企業“變身”大數據供應商,以互聯網思維構建印刷全外包服務技術平臺。毫無疑問,在中國“印刷+互聯網”的前景大有可為,未來將有越來越多傳統印企走上互聯網的快車道,邁進“云印刷”時代。