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掌上紙引未來
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如果我們通過這個模型來觀察自己的行業，我相信絕大多數印刷行業的老板會驚訝的發現自己在這個模型之中就是扮演“中國”這種生產者的角色——以低利潤來賺取加工生產費用，低門檻的同類競爭性非常慘烈！——上游的需求方有個風吹草動都會讓自己本來就非常稀薄的利潤更加不保——而那些唱著高調的政策制定者會提出更多諸如“環保”、“保護勞工權益”等等各種“政治正確”的要求，但是這些要求一旦落實到企業就都是更多的固定開支！因此，我們不得不從本來就非常稀薄的加工費中擠出這些成本來填補新的支出黑洞！你有苦說不出，里外不是人！
在此，我不想站在道德的制高點上說什么這個行業產能過剩這種“正確的廢話”。我們回歸到自己，回歸到我們唯一能夠駕馭的事情——自己的企業。我們會發現：我們沒有核心競爭力！要永遠相信，你能買到的機器別人也能買得到，你能請得起的人，別人也能請地起。如果掙錢效益非常明顯，誰會不舍得投入呀！今天的著名企業如京東、華為、萬科，他們的起點并不比我們高。最為人稱道的華為是代理農村交互機起家的，與那種純粹利用信息不對等倒賣掙差價相比，我們的印刷廠的掙錢方式幾乎可以算“高科技”了！但是，華為在通過代理農村交換機掙了大把錢之后，他考慮了后一步應該怎么走，所以把掙來的錢用來研發了C088這款程控交換機，打入城市市場。從而完成了一種更高附加值的戰略轉移。而我們這些老板都捫心自問一下，你們早幾年通過加工掙了錢的時候，你們干了什么？大多數僅僅是在銷售人員的忽悠下買了更多機器！廠房更大了，機器更多了，工人也更多了，但是業務形態沒有任何變化！當上游的需求萎縮的時候，所有這些自我感覺良好的“本錢”突然都變成了燙手山芋的成本負擔！有多少曾經風光一時的印刷廠就是這樣突然間轟然倒塌的！
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