布局大出版 向內容服務商轉型

  主業發展首位是社會效益

  這次包頭書博會，遼寧出版集團將以此來檢視“十三五”開局之年做強做大出版主業的思路、布局和改革階段成果，并為推進主業提質增效升級帶來信息資源和重要參考。楊建軍說：“我們特別期待與讀者、與業界有更好的交融和互動，為集團盡快躋身全國文化企業30強、擴大產業綜合實力和競爭力積聚市場動力、積累品牌支撐。”

  這次書博會，遼寧出版集團精選參展圖書3000種，精心籌劃一系列營銷活動，聚焦的是集團“十三五”期間重點打造的12條產品線，包括社科時政、國學文化、建筑設計、少兒讀物等門類。今年入選國家新聞出版廣電總局主題出版的《紅軍長征史》（青少年版）及《中國共產黨奮斗進取的95年》《毛豐美的故事》等一批主旋律圖書，“開國領袖畫傳”、《充閭文集》、《大明亡國史：崇禎皇帝傳》、“李國文說歷史系列”等，都是具有代表性的重點新書和長銷書。前不久整合進入的遼寧北方期刊集團及一大批數字融合發展成熟項目也將首次參展。

  出精品、創名牌、上質量、促發展、做強做大出版主業，是牽動全局發展、實現二次創業目標的首要任務。遼寧出版集團出臺的68項頂層改革舉措中有33項與出版主業發展直接相關。立足出版、圍繞出版，事關集團的發展方向，可以說在文化產業多元發展、數字出版對傳統出版構成嚴峻挑戰的今天，出版主業仍然是出版集團必須堅守的陣地。楊建軍表示，遼寧出版集團主業發展放在首位的是實現社會效益，堅持正確政治導向，持續傳播正能量，釋放正效益，充分履行好弘揚主旋律、傳承文化文明、傳播社會主義核心價值觀的神圣職責。在這些前提下，要實現顯著的經濟效益，履行好產業發展的責任。楊建軍說：“盡管集團正在加速推進跨界發展、資本運作、轉型融合、建設新型產業發展平臺，但貫穿其中的主線仍然是出版，是以內容為核心、以文化為外延的多元化發展。不管我們未來盤子有多大，不管我們未來業態有多豐富，出版主業強大都是我們進入全國出版主流第一方陣的核心標志。”

  知識服務的基礎在于內容

  遼寧出版集團“十三五”出版主業發展戰略的方向定位是由傳統的內容提供商向內容服務商轉變，其中知識服務和數字化發展是兩大核心驅動力。知識服務的基礎在于內容，是立足于“專、精、特、新”，形成內容資源優勢，構建核心品牌和主導產品線，同時，用互聯網思維、融合思維運營內容，擴大內容經營范圍，提高資源產出效率，讓傳統出版內容和數字出版的兩個活力得到積聚和迸發，讓線上和線下兩個資源兩個渠道同步布局、同步增值。

  圍繞構建“大出版”格局，遼寧出版集團以改革為突破口，徹底沖破傳統出版運作的舊思維和老套路，推動傳統出版向現代出版的轉型，打造具有現代出版理念、具有較強經營思維和市場意識的編輯人才隊伍。

  據楊建軍介紹，遼寧集團這一輪主業改革是建立在全面、系統、全方位、體系化推動的基礎上，就是要促進出版主業從選題到市場全環節打出組合拳，以強勁和強力之勢盡快完成主業發展的轉型。在機制建設上，集團著力破解營銷體制欠缺、選題論證不細、質量保障不周全、暢銷書出版乏力、品牌建設后勁不足等諸多實際問題，推進主業導向安全機制、社會效益考核評價體系、精細選題論證機制、圖書質量保障機制、市場營銷機制、出版主業政策保障機制等與主業發展相適應的體制機制改革，建立與高水平作者合作的新機制等。出臺“主業創新發展”“全面深化市場改革提升主業市場化水平”“圖書開發基金使用”“加強編輯隊伍建設”等實操細則，以全新舉措堅決將戰略從規劃部署推向執行落地、產生實效。

  設立圖書開發基金1000萬元

  以開放引智、開放經營、資源整合、集約運作等手段，全面創新發展舉措。遼寧出版集團設立圖書開發基金1000萬元，強力引導優秀選題開發和優秀人才的成長。在北京選聘30多位專家和業界權威人士組成選題咨詢委員會，形成重點選題和重點出版工程規劃和論證的“智庫”，集團重點選題數量比上年增長100%。在北京組建拂石傳媒公司，在上海組建北方出版傳媒（上海）有限公司，兩公司已按照出版資源整合平臺、文化相關產業資源整合平臺等功能定位正式運營。成立數字出版產業部、國際業務部、版權交易中心，強化新業務新市場的拓展，促進內容資源、版權資源、市場資源的深度經營。集約集團各出版社的物資采購、印制業務、倉儲物流，集約集團實體書店為本版書在本省市場擴大銷售提供支撐，從而增強集團產業鏈的協同效應，實現降本增效2000萬元以上。

  “盡管我們立足于站位高、謀劃遠、格局寬，主業的改革和深度調整已經全面起步，但在數字化迅猛發展的當下，圍繞如何抓實抓細抓好，我們還有很多問題需要解決，有諸多瓶頸需要打破，集團出版主業改革還要縱深推進。”楊建軍說。