曼羅蘭平張印刷系統有限公司:一則關乎變革的故事

  
  有一個富有啟發性的故事，總結了曼羅蘭過去和現在的區別。
  
  在2012年以前那些灰暗的日子里，作為銷售總監，龐睿凡每天都要花四分之三的工作時間參與無休無止的會議，他就像居住在會議室中一樣，向各個團隊下達作戰指令。一群公司高管和技術專家總是聚集在那里，公司被形式主義、臃腫機構和繁縟程序所固化，失去對市場的靈敏感知。公司觸礁了。