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掌上紙引未來
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今年一月，施樂宣布年底將分拆為兩家公司。拆分后的“業務流程外包”公司（BPO）正式更名為“Conduent”公司，由Vemuri擔任首席執行官一職。而拆分后的另一家文檔技術公司將沿用施樂公司的原名，由JeffJacobson擔任首席執行官。與此同時，當納利也宣布拆分為三個公司：定制化多通道通信公司、金融通信服務公司以及出版和零售中心印刷公司。
據彭博社發表的一份報告，“據一位知情人士說，談判正處于初始階段。還有人說，協議會在施樂拆分完成之前達成。而且，當納利拆分成三個公司的計劃會因與施樂的合作而取消。”
2015年，施樂打印機和復印機業務公司營收總額約為110億美元，另一家商業流程外包公司營收約為70億美元。據彭博社報道，根據周一收盤價，施樂市場價值約96億美元，當納利約為39億美元。2015年，當納利年營業額為113億美元。
多年來，當納利搶購了多家公司，但是未能集成，如果能夠集成，這些交易將成為一個很好的增長機會。而施樂向來沒有收購技能，或者說是成功整合企業的能力。盡管近期收購了Impika公司，看上去似乎好了一點。
這對行業意味著什么?
當納利肯定有一個多樣化的投資組合，包括自己專有的噴墨印刷設備。早在2011年，當納利就宣布了一項協議，和高寶公司聯合開發、制造、銷售面向包裝、證券、商業和報紙領域的新一代壓電噴墨數字印刷解決方案。有趣的是，近期施樂也和高寶開展了一項合作——適合紙板印刷的VariJET106數碼印刷機。
當納利的大部分收入是源于這三個新公司，涉及到多個領域。看起來，施樂加入當納利將會和一些客戶成為競爭對手。多年來，施樂和許多印刷關注者之間一直有一個爭論的焦點，那些不會只從一家公司購買設備的企業，會讓他們形成一種競爭模式。雖然施樂一直在平息這種說法。但需要指出的是，當納利在很多地方都有施樂的裝置，同時它也向施樂的競爭對手購買了很多，尤其是惠普。
兩家公司合并的復雜度難以想象，我們靜觀其變，看究竟會隨著行業形勢如何發展。
紙友
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