構建按需出版生態體系的四個關鍵環節

商業模式持續發展需要回答如何解決商品資源、流通渠道、客戶資源三大問題，一個全新的按需出版模式也必須在這三方面比傳統出版有所突破，并得到最終圖書購買用戶的認可，這可是個大的系統工程。要想降低成本、提升效率，形成穩定的按需出版資源、流通渠道、按需出版客戶，構建業務生態鏈，至少要控制好四個關鍵環節的最高效率。

　　第一個環節就是出版的高效。美國閃電之源成功的關鍵之一在于擁有大量的按需出版圖書資源，通過大量學術書籍、雜志、藝術資源和版權，形成強大的資源優勢。通過自助出版平臺出版標準規格尺寸的圖書產品，來降低一本書的編校審成本，使得按需出版的書籍在成書成本上做到最低，書籍資源上通過各種方式做到極大豐富。中教圖發展國內學術資源書籍，虎彩與出版社合作并收集出版資源，就是為了有足夠廉價的按需出版資源。

　　第二個環節就是按需印刷成本低，往往產能大的設備價格貴，但是平均每張打印成本低，但需要大量小印量業務來保證設備的滿負荷運轉才能盈利，這就需要有足夠多的客戶訂單。

　　第三個環節就是流通渠道。中國出版物流通有嚴格的書號限制，這也是中國按需出版發展最大的障礙，書號是基于紙媒大量印刷時代文化出版管控的思路制訂的，但這是基于電子媒體沒有興起之前國家掃黃打非的需要。如今時代已經變了，政策能否根據需要有所變通，還需要多方力量博弈，這也將是真正按需出版興起的標志。

　　第四個環節就是電子商務按需出版平臺的建設，由于按需出版產品多為小眾出版物，那么最終采購用戶如何找到這些出版物下訂單，就需要一個交易平臺，平臺有預覽功能、書目索引體系，能夠高效傳遞訂單信息，亞馬遜等網上書城的小眾圖書按需訂單能夠高效、低成本地發給閃電之源等出版資源平臺快速生產，這個高效、低成本的生態鏈構建才是真正實現按需出版的基礎和標志。

　　按需出版作為幾百萬元的小投資時，是工具，但作為千萬元級乃至數十億元級大投資時，是事業，需要體系支撐。從以上構建按需出版生態體系的四個環節來看，設備采購僅僅是其中的一個部分，真正想要把按需出版業務做起來，需要構筑四個環節的穩定持續購買體系才行，相對前幾年出版印刷單位對引進數字印刷設備，摸石頭過河的盲目性而言，現在大家普遍有了清醒的認識，在構筑這個出版體系生態鏈上下工夫，對國內外按需出版資源進行整合，對編校審電子化和規范化進行改革，對按需出版設備和流程建設進行投資，對按需出版電子書店流通渠道進行探索，這在南京鳳凰、北京虎彩、中教圖等大型按需出版設備買家處可以看到的厚積薄發的努力。作為印刷出版集團組成部分的新華印廠（如河南新華、河北二新華等），也在集團整體資源優勢下做出了新的探索。而中小型出版社和專業出版社及印刷部門（如中石油、化工等）也在小眾科技出版物上逐漸獲得突破，特殊大量按需出版企業如中國知識產權出版社的中獻拓方、中國標準出版社等，也在利用行業特有資源優勢發展新業務。由于這些企事業單位在按需出版生態體系上的探索和努力，使得中國按需出版的發展道路日漸清晰。2015年的按需出版業，會有更多的相關出版印刷集團、書刊印刷企業進行按需出版的探索和嘗試，帶動中國按需出版業務的整體發展。