一、印企調整 結構轉型成效初顯
不可否認,企業轉型升級已成必然趨勢。為此,眾多企業紛紛開始調整戰略布局,或是開啟多元化發展道路,或是攜手其他企業,努力探尋更廣闊發展空間。
*傳統印企在轉型方面有很大突破,如中國文化發展集團公司將北京新華印刷與中國出版集團整合;將北京科印近代印刷技術有限公司與樂凱華光印刷科技有限公司重組,整合印刷影像材料市場資源,完善產業布局;關閉中印快印,集中發展文化創意產業,“新華1949”文創園,取得不錯成效。
*以出版物印刷為主產品線的北京國彩印刷有限公司牽手北京中科印刷有限公司,展開深層次戰略合作,將北京中科印刷在單雙色出版物和精裝書產品的多元化優勢發揮出來,為廣大客戶朋友提供更加多元化、深層次、全方位的印制服務。
*北京金色梧桐環保設備有限公司與北京今印聯印刷器材有限公司的強強聯合,通過資源整合,從今印聯公司的綠色環保印刷器材供應,到金色梧桐公司的末端治理,實現綠色印刷產業鏈的完美融合,同樣是非常有價值的嘗試和組合。
二、北京綠色印刷清潔生產成果顯著
2013年,北京市中小學教科書就提前實現了綠色印刷全覆蓋。2015年北京市新聞出版廣電局繼續對綠色印刷中小學教科書出版和印制環節實施獎勵,積極鼓勵教材綠色印刷工程的有效推廣。2015年共有3000多種優秀青少年及嬰幼兒讀物7000多萬冊獲得政府獎勵。
北京市對實行綠色印刷的企業向來慷慨解囊,給出版社補貼,給印刷廠獎勵,不但實現了教科書綠色印刷,少兒讀物綠色印刷的舉措更受到了家長、孩子和老師的一致推崇。繼2013年拿出3000余萬元獎勵綠色印刷出版物后,2014年更是對上千個品種的綠色印刷優秀青少年讀物和嬰幼兒讀物進行獎勵。
2015年北京市新聞出版廣電局繼續對綠色印刷中小學教科書出版和印制環節實施獎勵,積極鼓勵教材綠色印刷工程的有效推廣。
三、北京綠色印刷產業商務促進交流會再掀高潮
2015北京綠色印刷產業促進商務交流會再掀新高潮,形成全產業鏈融合發展,共同推進綠色印刷。出版社、印刷廠、供應商、發行單位協同發展,該項活動的影響力和企業關注度實現了極大程度的提高。60家參展商,展示面積達到2200平方米,整個活動期間有近2500人次進行參觀交流,充分顯示出京津冀三地印刷從業人員對綠色印刷發展的重視。
四、京津冀協同發展實現新突破
2015年,京津冀協同發展實現新突破,總部經濟模式顯現,同時三地出版物網上審批還實現了互通互聯互認。為了更好地推進京津冀協同發展,印刷廠開啟外遷轉型,從實際出發,探索合作新模式。
*人民教育出版社印刷廠和唐山潤豐印務有限公司在唐山合作建設的“河北仁潤印刷有限公司圖書及包裝印刷項目”。總投資10.6億元,占地面積100畝。一期投資5億元,主要是加工教學用書及紙張倉儲;二期投資5.6億元,主要生產食品、藥品、文化用品、精致包裝品印刷。
*北京盛通印刷股份有限公司為推進公司圖書出版物印刷市場進行產能配套,在河北廊坊新設立了控股子公司——盛通(廊坊)出版物印刷有限公司,轉移書刊印刷能力。
*北京多家出版社業務還發到保定市中畫美凱印刷公司,并與唐山、黃華等地的印刷企業保持密切聯系,真正實現了三地印刷企業、出版社之間的協調發展。
五、提升軟實力 全方位培訓不可少
經濟增速放緩、市場環境惡劣,印刷企業發展一度受限,困難形勢下,企業開始重視人才的培養。
*2015年北京印刷協會下的畢升培訓學校,完成了700余員工線上線下的培訓教育工作。
*在線教育培訓機制也越來越顯著,國內首家印刷在線教育平臺——黃品青培訓,聯合業界專家、印刷技師等各方力量,為印企一線員工、行業準從業者和業內相關人士等群體提供培訓服務。線上——黃品青培訓企業版在線注冊人數1000余人,正在使用的企業數十家。包含印前、印刷、印后工藝技術及標準化、生產管理、營銷等各大類課程,總時長已經突破300小時。線下——必勝印刷網(黃品青培訓)協同中國印刷博物館成功舉辦國家新聞出版廣電總局人事司2015年培訓計劃“印刷企業生產管理人員業務素質提升培訓班”,共招收23名學員,并邀請業內三位重量級專家講師分別講授《新式印刷機結構與工作原理》、《印刷工藝與質量控制》、《印刷機維護及高端操作與控制技術》核心課程,課程內容均緊密圍繞印刷生產和管理的實戰經驗,與培訓學員在日常生產和管理工作中的知識和經驗需求很好的呼應,2016年還將繼續舉辦多期培訓班,加大印刷人才培養力度。
六、互聯網+印刷 轉變經營模式可圈可點
近年來,隨著互聯網+的興起,越來越多的行業與之融合發展,印刷行業也不例外。互聯網+印刷一時間掀起了圈里的千層浪,再加之應運而生的印刷電子商務平臺,互聯網+印刷的全新發展模式逐漸成為新趨勢。
*電子發票無紙化報銷終落地,讓東港股份成功從印刷制造商轉型信息服務商。互聯網浪潮盛行的今天,東港股份緊隨市場,積極轉型互聯網信息技術整體服務商。發展電子發票,從單一的制造業向信息服務業轉型,具有明顯的互聯網特性,其向互聯網轉型,實現了“驚險一躍,“東港模式”將其優勢成功凸顯。
*如何能在互聯網+印刷的弄潮中找準方向乘風破浪?北京易豐印捷科技股份有限公司就始終在這條路上不斷努力著,旗下蜂印網提供的按需印刷服務完美體現互聯網+印刷的商業模式,并與其精細化管理流程有機結合起來,保證了生產和銷售環節的無縫對接。
*印刷器材電商平臺印刷家、印貓網、颶風網;線上線下相結合的網絡印刷服務平臺商印快線;客戶在線自助平臺炫彩印刷;中國領先的在線印刷電子商務服務平臺陽光印網等多家印刷電商平臺都在逐步探索新的增長方式,助力企業實現更大發展,推進印刷業與互聯網的融合發展,更好的迎合印刷工業4.0的全新模式。
七、數字印刷發展迅速 企業更趨理性
隨著數字印刷發展的突飛猛進,人們的思維理念逐步在傳統印刷與數字印刷互補融合發展上達成共識。相輔相成的發展才是印刷行業探索的新思路,傳統、數字兩條腿走路才能走得更遠。越來越多的傳統印刷企業意識到了這一點,尤其是書刊印刷企業,在海量圖書庫存的今天,按需印刷應運而生,隨之而來的數字印刷的引入已成為必然,就北京地區來說,目前出版社的總量占到全國將近50%的比例,但真正的按需印刷大環境還尚未形成,但印刷企業也都在積極的探索中。虎彩、中國教育圖書進出口有限公司(中教圖)等企業在按需印刷業務上都比往年有明顯增量,商業模式也逐漸清晰,業務及生產管理更加順暢,出版社對POD模式的認知逐漸提升,市場培育效果明顯改善。傳統與數字的融合,值得期待!
八、機器人、智能化、工業4.0倍受關注!
智能化已成為印刷企業發展的必然之路。如何有效提升企業效率,降低人力資源成本,就不得不選擇智能化發展的道路,智能化工廠更是助力中國從印刷大國走向印刷強國。
*北人集團在轉型道路上可謂是下足功夫,尤其是從傳統向智能制造的轉型升級這一過程中,更是成效顯著。積極推動智能制造,用自動化手段代替人工勞動力,減少人員消耗的同時提升企業效率。
*天津榮彩、美盈森等設備制造商也瞄準這一方向,開啟智能化印刷4.0新模式,這一方向更是極大地迎合了《中國制造2025》的戰略布局。
九、差異化發展 成服務首都核心功能的不可或缺
在同質化競爭如此劇烈的今天,面對不斷嚴格的疏解首都核心功能的政策,如果印刷企業沒有自己的核心競爭力和差異化特色,勢必首當其沖成為被疏解出去以及被淘汰的對象。如鐵道出版社印刷廠是一家傳統的書刊印刷企業,多年來一直為鐵道出版社和鐵路部門提供相應的書刊、車票等各項服務。為了順應電子標簽的發展,2011年鐵道出版社印刷廠嘗試進入電子標簽(RFID)領域,雖然僅僅是涉足后期封裝一個工藝環節,全年的收入就增加了幾百萬元,目前主要為廣深鐵路火車票提供生產服務。
十、環保治理壓力山大 積極尋找解決辦法
新環保法嚴厲程度之大!霧霾肆虐程度之深!讓印刷企業深刻意識到綠色環保問題的嚴峻性!為了創造更好的發展環境,唯有積極地探尋有效地解決方案,為此印刷企業積極行動著。據統計,北京地區目前已有40余家印刷企業申請清潔生產,積極加入到環保治理的隊伍當中來,目前有近一半企業通過了清潔生產認證。如北京華聯印刷投入40萬啟動清潔生產VOCs污染治理項目,車間的VOCs排放由無組織排放轉變為有組織排放,排放量也將達到國家出臺的最新排放標準。此外,利豐雅高、新華社印刷廠、昌聯等企業也啟動了集中排放治理工作。
2015年,北京地區開始征收VOCs排污費,差別化排污收費,收費標準體現獎優罰劣,引導企業從源頭減排。政策出臺固然是好,但VOC收費后,最高企業可能要繳納幾百萬的排污費,無形中帶來的壓力之大也不容忽視,印刷企業要直面問題。關停限產并不能從根本上解決問題,只有從源頭上找到癥結所在,積極地尋找解決方案,探尋適合自己企業的管理模式才是正途。
小結:
擺在北京印刷業面前的2016年將更加艱難,轉型也不可能是一蹴而就的事情。面對挑戰,印刷企業需靜心、審慎、務實、謀劃,長遠思考,立足腳下。祝北京印刷業的2016取得新的成績!