“這里印”作為中國最早一批涉足互聯網的印刷品牌,網絡印刷存在也不過幾年時間,假如從整體上評價現在的網絡印刷行業,只能算作是早期“1.0版本”,但電商模式的良性循環為網絡印刷業務帶來生機;從商業角度,互聯網經濟態勢呈現碎片化、去中間化、共享化,尤其是去中間化在互聯網領域成為一種商業新思維、新模式,企業生產者與終端消費者的鏈接成為常態。
顯而易見的是中國印刷電商在這個“1.0版本”的發展之初,就有了階段性的成果,開啟了百家爭鳴、百花齊放的多模式運營探索狀態。
那么,“這里印”搭建網絡印刷平臺、構建“互聯網 印刷”的新模式,有哪些是值得挖掘和借鑒的呢?
個性化:企業專屬網絡印刷平臺
說到個性化印刷品,就要提到世紀開元的個性定制產品服務,“這里印”是世紀開元旗下最大的在線印刷品牌。市場及用戶需求的變更,使得世紀開元在傳統洗照片等標準化產品之外,個性化定制產品成為其業務量擴展的利器。
個性化、多元化、非主流、與眾不同等新興需求名詞的出現,為了最大化吸引用戶、擴大消費群,世紀開元將業務橫向縱向全面發展。由此發展速度驚人,全球2000多萬用戶,2015年獲得印刷權威機構科印網頒發的“2015印刷電商前20強”第三名,2016年榮獲“2016印刷電商前20強”第一名。
隨著客戶及業務量的增加,在細分客戶類別時,企業類的印刷需求逐漸增多。每個企業都會涉及到印刷,員工名片、公司宣傳冊、公司參加各種展會等都需要制作大量的印刷品。因此世紀開元做了最大膽的創新性革命,2015年10月“這里印”網絡印刷電商網站上線,決定做企業專屬的定制化印刷服務。
商業化:開創“D2C”和“F2C”商務模式
商務印刷領域的D2C眾包模式,即Designer-to-Customer(設計師對消費者),產品設計師直接面對終端消費者,借助互聯網平臺向用戶傳達自己的設計理念和相關設計產品,從而達到產品銷售的目的。
而“這里印”充當的就是這樣一個維系消費者和設計師關系的互聯網平臺,網站負責為設計師作品進行包裝、推廣,提供生產、配貨、售后服務等相關配套服務,設計師產品出售后網站需要參與分成。這種經營模式比傳統電子商務模式的收益要高,設計師不斷更新產品,用戶有了更多選擇,網站和設計師收益就會隨之增多,并且這種收益是源源不斷的。
F2C模式即“互聯網 中心工廠”,該模式的開創讓世紀開元圍繞印刷業務形成了一個多業態的商業生態。企業的印刷業務仍然會將設計工作交給眾包的在線設計師,利用共享經濟的紅利,將線下印刷的業務交給自己的中央工廠,最后把符合企業需求的印刷品送貨上門。
立足點:重新定義“互聯網 商務印刷”
“這里印”電商平臺上線僅半年時間,業務收入占到總營收的30%多,企業專屬定制化印刷業務打響了“這里印”的業內知名度。這更堅定了企業要做“互聯網 印刷”的決心。據了解,為了集中全國分散的商務印刷訂單,降低企業印刷成本,提升商務印刷的效率與質量,“這里印”公司投入巨資購買了國際領先水平的HP-INDIGO 5600、7800系列印刷加工設備及一條海德堡印刷流水線。
可循性:“這里印”的業務形態有跡可循
“這里印”在國外有2家對標公司,一家是叫Shutterfly的美國上市公司,估值近20億美金;還有一家叫Vistaprint的上市公司,年銷售額23億美元,每天處理來自全球的10多萬在線印刷訂單。他們和“這里印”做著同樣的事情。
這里印在中國剛剛起步,互聯網企業做印刷只愿做訂單和流量不會長久,關鍵還要有核心的技術和商業模式。相信“這里印”用互聯網思維重新定義印刷業,開啟企業級商務定制和網絡印刷服務,必將引領一場印刷新革命。