印刷電商正如火如荼,“印刷+互聯網”或者“互聯網+印刷”也叫得震天響,技術與市場劇變的當下,傳統印刷行業,會不會步出租車后塵,值得業界同仁深入觀察、思考和警覺。
印刷在發生劇變,無論技術還是市場。
看得見的、有形的是印刷技術劇變,相信業者通過Drupa2016,有非常深刻的感受;看不見、感覺得到的,是市場劇變。
但是,印刷業態的發展,是否會走向出租車產業一般地洗牌,最終取決于市場變化,尤其取決于變化后的市場與互聯網結合對行業格局重組力量。因此,業者只有深刻認識市場劇變,把握住市場發展趨勢,積極、及時采取應對之策,才可能處變不驚,從危局中抓住機遇,這樣的話,哪怕洗牌,也能成為贏者。
目前,印刷市場可以分為兩大板塊,即傳統市場與新興市場。
所謂傳統市場,指的是傳統印刷的業務市場,也就是業內常說的萬億大市場。其形成,是我國經濟高速發展的結果。
目前,這個市場格局固化、增速放緩、競爭十分激烈。
所謂新興市場,可以理解為個人印刷品消費市場。數碼照片的廣泛普及與數碼印刷的普遍應用,一張起印、一本也做的模式,技術上已經能夠完全滿足個人印刷消費需求。
目前,多數電商及一些數碼印刷企業,是這個市場的主角。盡管占整個印刷市場份額的比例還小,但增速很快,尤其是我國龐大人口基數,使得個人印刷品消費市場容量巨大。
這個市場,一旦被完全激活,整個印刷業,將迎來新的、更大的繁榮。
印刷劇變,其技術與市場將會如何演進?
從Drupa2016看,印刷技術已經從前些年傳統與數碼的明顯分野,到如今快速走向合流。之所以有這一變化,本質上是印刷市場需求變化使然。
傳統市場的大批量大印刷,正日漸式微,取而代之,是小批量多批次印刷快速興起。這種印量的變化,既可以理解為傳統市場萎縮,也可以理解為傳統市場與新興市場逐步趨同、融合,兩個市場也在合流,不遠將來,兩個市場必將共同走向:按需印刷。
互聯網與按需印刷結合越緊密,行業洗牌的腳步就越來越近了。
值得慶幸的是,現實中,傳統市場日益萎縮,新興市場還沒有蓬勃起來,印刷業者處境普遍艱難,互聯網+還未催生出印刷獨角獸。這給了業者、尤其是傳統印刷業者一個轉型機遇期。
在這個機遇期里,如果能穩住傳統市場,激活新興市場,那么,業者不僅能夠突破目前的困境,而且,即使發生洗牌,也能立于不敗之地。
機遇期里,業者在維護好傳統市場同時,需要在互聯網+、印刷電子商務等現代市場手段上狠下功夫,并以此為武器,激活新興的個人消費印刷品市場。這種以攻為守、積極進取的作為,是業者順應兩個市場合流趨勢,是解困、轉型必由之路。
但是,業內許多人對此依然有模糊的認識。
說到個人印刷品消費,有些人、尤其是傳統印刷業者,要么嫌棄這塊市場的業務單散、金額小,不屑參與,要么抱怨國內客戶不如外國的有品位,市場開展難,興意闌珊。
需要從戰略的高度看待新興市場,參與其中,其戰略意義在于爭奪大批客戶資源。因為,一旦市場激活完成,也就意味著客戶資源瓜分完畢,業界洗牌也就開始了。
其實,個人印刷品消費市場開拓方面,一些印刷電商已遠遠走在前頭,不僅業務上頗有收獲,而且已經搶占了一大批客戶資源。
見與不見,這個市場就在那里,至于客戶不輕易地如業者所愿起舞,其原因在于,目前,對于消費者來說,做印刷品依然還有一些門檻,還不十分便捷。降低門檻、方便快捷,正是努力方向,正是機會所在。
圖片處理向來是非常專業的事情,然而,美圖秀秀的出現,讓大眾你我輕而易舉地成為了美圖專家,從而大面積激活了個人手機里的圖片,尤其是年輕一代。這個事例,對于業者來說,難道不是很好的啟示?
說到這里,需要一提的是,類似美圖秀秀的設計排版軟件也已經出現了,這就是:DPS設計印刷分享軟件。
這是一款面向大眾用戶的軟件,用它,大眾用戶既能方便快捷地排出書刊畫冊等各色印刷品,也能在線下單,足不出戶,就能滿心歡喜地收獲鐘意的印刷品。
這也是一款高端印刷電子商務專用軟件,鏈接電商后臺,就能十分快捷地創建起屬于自己的印刷電子商務。
或許,在全面激活新興市場、穩住傳統市場方面,DPS軟件能夠助上一臂之力。
回到主題,劇變的印刷業,會不會發生類似于傳統出租車行業與滴滴優步般的市場洗牌呢?
由于市場變化、市場與互聯網越來越緊密的結合,是不可逆轉的趨勢,因此,可以肯定,印刷業洗牌終將不可避免。
只是,如果業者能夠吸取傳統出租車行業拒絕互聯網+、至死抱著政策保護不放的教訓,把造就滴滴優步對出租業顛覆性洗牌作為前車之鑒,積極實施“互聯網+印刷”戰略,那么,印刷業的洗牌,或將成為重整資源、優化結構的多贏過程。
印刷業洗牌,根源在于市場的演變,推手依然是互聯網+、是印刷電子商務,業者對這些新技術、新工具的態度和作為,決定著最后的結果,順應潮流,積極參與,必將在印刷劇變中受益,圍觀,無異于坐以待斃。
傳統出租車業的洗牌,給印刷業者以深刻警示,擁抱互聯網+、擁抱印刷電子商務,不可遲疑!