核心提示:2014年,倒閉潮席卷中國,2015年形勢依然嚴峻。然而,在行業的艱難時期,卻有不少紙箱廠頑強地挺過了難關,并保持利潤穩步增長。今天,我們來看看紙箱界大佬是如何盈利的!
今天,為大家帶來的是浙江花園包裝、福建合信包裝、山東陽光概念包裝、福建天辰紙品、華發包裝、浙江興隆包裝、美盈森、合興包裝、勝達集團10家紙箱廠的盈利秘笈。
1、依靠集團公司,壓低原紙采購價
浙江花園包裝有限公司是中國制造業500強的花園集團旗下的一家子公司。公司擁有1.8米七層、2.5米五層進口瓦線各1條,2.2米五層高速紙板線1條,年產值12億元。公司高管透露,集團公司最大的優勢就是,享有低價采購原紙的優勢。“造紙廠從不擔心和集團公司做生意,也很樂意低價將紙賣給你。原材料價格低了,成本自然就少了,省的就是賺的。”
2、兩家二級廠分工做紙板、紙箱
2015年,福建合信包裝有限公司的紙板產量迅猛增加,訂單源源不斷。這是緣于公司為應對行業洗牌期而制定了新戰略。合信包裝位于福建漳州市,合興包裝在福建廈門市,兩家二級廠距離較近,于是公司決定采取分工合作的方式。原來2家廠都生產紙箱,現在漳州合信專門做紙板,廈門合興做紙箱,共同服務兩個地區的包裝用戶。
3、由賣產品向賣“產品+服務”轉型;
山東陽光概念包裝有限公司是靠轉變商業模式實現了利潤增長,公司由單一的賣產品轉向提供包裝一體化整體解決方案。2014年,在經濟下行的不利環境下,陽光概念包裝實現銷售收入2.5億。正月初六一開工,公司就接到了超100萬的訂單。目前,公司訂單份額,海信已占到45%,娃哈哈超過40%,伊利超過20%,旺旺超過50%。
4、計劃性減產,控制人力成本
去年以來福建倒閉潮頻發,但當地有幾家紙箱廠卻生意爆好。福建天辰紙品、華發包裝等當地幾家紙箱廠通過有計劃性地減產,縮減了人力成本,利潤保持著穩定增長。“將4個班縮減到3個班,既可以節約人力成本,還有利于應對銀行貸款。”漳州一家紙箱廠副總如是說。
5、現金為王,提升資金回籠率;
春節過后,浙江興隆包裝有限公司全部生產線滿負荷運轉。2014年,興隆包裝年產值達1.85億,同比增長11.8%,紙箱銷售額增長41.45%。興隆包裝有一條經營準則——現金為王。公司建立了嚴格的客戶信用等級評定體系,對信用等級高的顧客,開通綠色通道。信用低級低的顧客,公司選擇性接訂單,信譽特別差的顧客,拒絕合作。公司整年的資金回籠率達到了97%。
6、機器換人,精減壓編300人
在2015年新年會議上,勝達集團較以往有了兩個明顯思路轉變:其一是開始推行機器換人,積極打造智慧工廠;其二是開始探索用互聯網思維經營,例如準備創辦一家包裝網絡商城。看來在產能過剩還在加劇,轉型升級大勢所趨下,“老大哥”也在開拓新思路。
7、涉足云印刷,切入互聯網包裝
3月初,美盈森控股子公司匯天云網出資1669萬美元設立下屬公司,向內地拓展互聯網包裝服務。2014年底,美盈森全資子公司收購匯天云網51%股權,希望逐步覆蓋企業商務、個性展示、創意設計、文體文化、兒童教育、婚慶典禮等市場領域。
8、產業鏈向零售易彩盒包裝領域延伸
2015年2月6日,為拓展零售易彩盒包裝領域,合興包裝旗下融匯產業并購基金收購北京金鷹61.6%股權。合興包裝原以大型紙箱包裝為主,有望依托此次收購進軍盈利能力更強的零售易彩盒包裝領域。
9、嚴守商業規則,盡量在月底貸款
春節過后,廣東一家規模紙箱廠差點因資金周轉困難而倒閉。這位老板就是犯了一個商業大忌,在資金短缺期還貸。行業專家建議紙箱廠盡量在月底還貸,最好不要在月初、月中還貸。如果還款日期在月底,企業可以優先償還貸款,有還才有貸,這個規則大家都懂。另外,企業要盡量拆開貸,不要把貸款時間排得太緊。